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协会概况

(一)2010年,以“抓管理、树新风、创文明、迎亚运”活动为契机,积极推进各寺庙制度化建设。各寺庵积极响应市委、市政府关于广州创建全国文明城市的部署要求和“迎亚运、讲文明、树新风、促和谐”全民行动号召,根据市民族宗教局的统一部署,我们会在加强场所管理和自身建设中狠下功夫,加强教职人员外事管理和请假制度;进一步规范场所燃香管理;不断提高场所自身建设和民主管理的能力,逐步呈现出新气象、新风气。六榕寺、大佛寺、华林禅寺、海幢寺、正果寺、无着庵等六间场所成为全市首批创建和谐寺观教堂达标场所,其中耀智会长被推荐为全国创建和谐寺观教堂先进个人。
(二)积极健全创新切合自身实际的管理制度。为适应佛教事业发展及做好亚运会服务工作,使管理制度行得通,管得住,用得好,各寺庵在坚持祖制清规的前提下,积极进行制度创新。六榕寺坚持民主决策与民主管理并举,坚持会计核算与财务管控并重,坚持加强管理与监督考核并行,不断加强建立规范的现代管理制度,修订及制定了《财务管理制度》、《放生组守则》、《管道燃气的使用和管理规定》一系列管理制度及工作方案,率先引入社会会计事务所规范财务管理。大佛寺对僧众和职工的岗位考核,采用绩效管理办法,提高管理效率,营造严谨有序的工作氛围;对斋堂和素食阁实行管理模式统一、制度规约统一和人员调配统一的新制度;成立大佛寺建设项目工作小组,保障工程项目和资金的稳步落实。海幢寺制定《海幢寺员工守则》,守则从概述、简介、寺庙制度和纪律、安全守则、聘用原则、薪酬及福利、假期、违纪行为的分类与处理、申诉与投诉共十章100多条款,在征求员工意见认同的基础上,公布实施后,使员工的纪律意识、服务质量得到进一步提高,对寺院的凝聚力、向心力进一步加强。华严寺严格执行丛林制度,严持戒律,创新办公管理方式,道风道貌建设取得新成绩。无着庵一向本着“以法华为宗,持戒为行、念佛为主”的宗旨,严持戒律、勤修六敬,过着如法如律的学修生活。
(三)进一步规范会本部的管理。完成会本部办公新址的装修和搬迁工作,办公条件大为改善,对外形象焕然一新。办公室强化执行力建设,优化人员配置,调动人员积极性,办文会文进一步规范,据统计今年发文237份,为历年之最,有效发挥上传下达作用。物业部加大历史遗留问题产权办证力度,切实维护佛教界合法利益。财务部全面启用财务办公软件,健全财务制度,加大固定资产和租金管理力度,积极支持协助其他部门,规范化管理取得新成绩。

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